リンスに気をつけよう

する大人の名刺管理は、

名刺管理といえば、クリアファイルの名刺入れにアルファベット順にひたすら入れるが、枚数が多くなると気になって、忙しさにしばらして停止する名刺の山を築いて机の中に入れてしまうなどという経験は誰もいるはずです。名刺の管理方法によっては、探す手間が減るということを知っていますか？最近では、すぐに名刺を読み込んで、名前と住所電話番号でロード管理しまうことがあります。厚手の名刺入れを開かずにデータ化してしまえば小さく、検索も早いので、できるだけ大人の名刺管理というところでしょうか？新たな常連客の名刺にも、抑制することなくサッと確認できるので、年賀状を作る時期にも役立つでしょう。やっと名刺を管理するが、名刺の管理は​​、時間と情報は大切にしたいものです。
仕事をしていると、名刺というのはどんどんたまっていく一方です。それを放置しては、のちのち困ったことがある可能性がないので、きちんと名刺を管理することが不可欠です。必要な名刺、不必要な名刺を分けて、それを名刺ホルダーか何かに入れておくだけで、一緒にどこかにヅルボダヌン、非常にわかりやすいです。名刺の管理は​​非常に重要です。
　リコーは１日、ＨＯＹＡが「ペンタックス」ブランドで展開するデジタルカメラ事業を１０月に買収すると発表した。デジカメ市場はメーカー乱立で競争が激化しており、ＨＯＹＡは単独での生き残りは難しいと判断。デジカメ事業を強化したいリコーと利害が一致した。老舗ブランドの買収劇でデジカメ市場の再編機運が高まる可能性もある。

　「一眼のマーケットで、世界で戦える会社に育てたい」。東京都内で１日会見した近藤史朗リコー社長は、デジカメ事業強化にかける思いを強調。同席した鈴木洋ＨＯＹＡ最高経営責任者も「大事な事業をリコーに育ててほしい」と応じた。

　リコーは、ＨＯＹＡが近く設立するカメラ事業の新会社の全株式を１０月に取得。従業員や生産拠点も引き受け、自社のデジカメ事業もそこへ移す。買収額は公表していない。ペンタックスのブランドは共有し、リコーは自社ブランドとともにデジカメ事業で、ＨＯＹＡは光学機器分野で使い続ける。

　今回の再編の背景には、デジカメ市場の競争激化がある。リコーの主力事業はコピー機などの企業向け事務機器で、デジカメなどの消費者向け製品を新たな収益の柱に育てたい考え。しかし、主要メーカー９社がひしめくデジカメ市場で、コンパクトカメラ中心のリコーは国内シェア２．６％の９位に甘んじている。事業基盤の強化を図るには、ペンタックスのブランド力と、小型のレンズ交換式デジカメ「ミラーレス」などの最新技術が必要と判断した。ペンタックス初のミラーレスカメラは８月にも発売される。

　一方、ＨＯＹＡは０８年にペンタックスを吸収合併し、１１年３月期にはデジカメ事業を営業黒字化した。だが、シェアは３．６％と８位にとどまっており、単独での生き残りは困難と判断した。業績好調な内視鏡など光学機器分野の拡大を図る方針だ。

　リコーは一眼レフの世界市場（金額ベース）が１５年には１０年の２倍に伸びると予想。３年後のデジカメ事業の売上高１０００億円達成を目指し、２大ブランドのキヤノン、ニコンの牙城切り崩しに挑む。ただ、近藤社長が「カメラ市場が厳しいのは百も承知」と語るように、デジカメの価格下落傾向が続く中、「下位連合」が勝ち抜けるかどうかは未知数だ。【竹地広憲】

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　東京電力と東北電力の管内で３７年ぶりとなる電力使用制限令が発動された１日、東京電力によると、この日の管内（東京都、関東６県、山梨県、静岡県東部）の最大電力需要は、午後１時台の４１７０万キロ・ワット（速報値）となり、前日の最大需要を４・８％下回った。

　東京・大手町の最高気温は３３・９度と前日を０・３度上回ったが、節電効果が表れた形となった。東北電力管内（東北６県と新潟県）の最大電力需要は９９５万キロ・ワットで、前日より６・９％低くなった。政府が節電基準とする昨夏のピークより東京電力管内は３０・５％、東北電力管内は３２・８％低く、目標の１５％減を達成した。

　一方、東京電力は同日、今夏の電力供給力見通しの修正を発表し、８月末時点のピーク時供給力の見通しを６０万キロ・ワット下方修正して５５６０万キロ・ワットとした。

　日銀が１日発表した６月の企業短期経済観測調査（短観）は、企業の景況感を示す業況判断指数が大企業製造業でマイナス９となり、前回の３月調査のプラス６から１５ポイント悪化した。マイナスは５期（１年３カ月）ぶりで、東日本大震災の影響を色濃く反映した。３カ月後の先行きはプラス２に持ち直し、秋以降の「Ｖ字回復」が期待されるものの、電力不足の長期化による消費者心理の落ち込みなど楽観できない状況が続く。

　震災直後の混乱を受け、大企業の業況判断指数は全２８業種のうち１９業種で悪化した。特に、供給網の寸断で基幹部品の調達が滞った自動車はマイナス５２と、過去最大の７５ポイント落ち込んだ。宿泊・飲食サービスも、自粛ムードや外国人観光客の激減でマイナス４０と、２５ポイント悪化した。

　一方、先行きは自動車がプラス６、宿泊・飲食サービスでマイナス１７と、回復の兆しをうかがわせた。

　日本自動車販売協会連合会（自販連）が１日発表した６月の新車販売台数（軽自動車を除く）は、前年同月比２３％減ったが、過去最悪の下落幅だった４月以降下落幅は順調に圧縮し、販売会社からは「６月後半からは５月の５〜６倍の売れ行き」（トヨタ西東京カローラ八王子店の守重謙店長）との声も聞かれる。

　ただ、景気全体を押し上げる力は弱く、今回の短観では、中小企業の先行きが建設、不動産などの非製造業で２１期連続の悪化を予想した。

　総務省が１日発表した５月の２人以上世帯の家計調査は、１世帯当たりの消費支出が２７万６１５６円で、物価変動を除いた実質で前年同期比１・９％減少し、８カ月連続で前年水準を下回った。

　震災以降、消費者は選別意識を高めており、旅行大手の日本旅行は「滞在地での金遣いは控えめ。自粛ムードも色濃い」と指摘する。クールビズ関連の需要が好調な百貨店の三越伊勢丹ホールディングスも「先行きに対する不安感がなくならないと厳しい」と慎重な姿勢を崩さない。

　福島第１原子力発電所の事故は収束の見通しが立っていない。「風評被害などの影響が今後どういった形で続くのか」（日覚昭広・東レ社長）との不安もある。電力不足の長期化が消費者心理に与える影響が読み切れず、期待する回復シナリオが描けない状況だ。

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